陳群英 | 健康教練 | 企業領袖 | 社團菁英 | BNI | 領導特質
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領導特質

見證一個女性,隻身來台。從單親家庭走向沐華家族。整整十七年,群英沒有放棄, 守護女兒的心,讓一個母親支撐走過十七個年頭。 踏入沐華後,七年時間改變自己。   搖身一變成為一個能夠領導夥伴走向正確方向的領導者。 你想見證一個領導者的努力 不屈精神嗎?你想成為一個優秀的領導者嗎?你也想擁有追求夢想的自由與勇氣嗎?    ...

成為一位領導者很容易,如何成為一位成功的領導者,才是我們必須學習的課題。 每一次的考驗與經歷;每一次的失敗與挫折。都是我們邁向成功的基石。 article#post-686 { margin-bottom: 30px;}@media only screen and (max-width: 600px) and (min-width: 100px){iframe { width: 320px !important;}}...

培養毅力四步驟 有四個簡單的步驟可以助你培養毅力。不需絕頂聰明的腦袋,不需高深學問,只要一點時間和努力。 (一)由熾烈欲望所支撐,立志要達成的明確目標。 (二)採取實際行動的明確計畫。 (三)絕對不受消極的意見影響,包括親人、朋友和熟人的消極建議。 (四)結交一或多個能激勵你貫徹執行計畫的朋友,組成智囊團。   各行各業想獲得成功,都需要這四個步驟。成功哲學的十三項原則,就是要讓人採 取這四個步驟,成為一種習慣。 以下是這四步驟的意義:   它們是用來掌控經濟命運的步驟。 它們是催生思想自由與獨立的步驟。 它們是致富的步驟,無論是小康或巨富。 它們是邁向權力、名氣和肯定的道路。 它們是確保「機會」的步驟。 它們是化夢想為物質的步縣。 它们使人克服恐懼、沮喪和冷漠。   採用這四個步驟的人,能得到驚人的報酬—自訂價格的特權,以及使生命實現欲望的特權。      ...

再做一次自我檢視吧,看看自己是在哪些項目缺乏毅力。一點一滴評量自己,看看在這八項毅力要素中,自己缺了幾項。而這分析結果,將使你重新認識自己。 在以下十六個弱點裡,你將發現橫阻於你和成就之間的敵人。你不只會看到毅力薄弱的「癥狀」,更可看到這個弱點深植潛意識的原因。假如你真想知道自己是誰,能做什麼,請仔細研究這份清單,勇敢面對自己。這些都是想致富者必須克服的弱點:   (一)無法認清、明確定義自己要什麼。 (二)拖延(通常伴隨一連串的託辭和藉口)。(三)缺乏獲取專業知識的興趣。 (四)猶豫不決,習慣推孟責任、不肯正視問題 (總有託辭在支撐)。 (五)習慣於諸事不順時,依賴託辭、藉口,不願研擬解決問題的明確計畫。 (六)自滿。這項弱點幾乎無藥可醫,患有此症的人是沒希望的。 (七)漠不關心、凡事不在乎。隨時準備妥協,不願面對逆境,起身奮鬥。 (八)習慣因自己的錯誤而責怪他人,認為不利環境是不可避免的。 (九)欲望薄弱,忽略能驅策行動的動機。 (十)一有失敗的徵兆,便退卻,甚至渴望放棄(這是因為恐懼)。 (十一)缺乏條理分明的計畫,也沒有將計畫寫下來,放在經常看得見的地方。 (十二)疏於將構想化為實際行動,沒有培養習慣,在機會現身時及時掌握。 (十三)空想(wishing)未能凝聚成意志 (willing)。 (十四)安於貧窮而不想成功,欠缺「實現」、「執行」和「擁有」的雄心壯志。 (十五)由尋找致富捷徑,企圖不付出代價便有收獲。好賭博,從事投機的買賣。 (十六)害怕批評。擔心別人的想法、作法和說法,而無法擬定計畫,付諸實行。這個缺點該列於清單之首,通常存於潛意識,個人無法察覺。      ...

毅力是一種心理狀態,因此是可以培養的。正如其他心理狀態一樣,毅力奠基於明確的原由 包含以下八大面向: (一)目標的明確性。知道自己要什麼,是培養毅力最初、最重要的步驟。強烈的動機可以超越重重困難。 (二)欲望。一旦我們立志去追求,有強烈渴望的目標,便容易獲得和保持毅力。 (三)自信。相信自己有實現計畫的能力,可激勵一個人有毅力地貫徹計畫(自信可藉「自我暗示」的原則來培養)。 (四)計畫之明確可行性。條理分明的計畫即使不切實際,依然能激發毅力。 (五)正確的知識。基於經驗或觀察,知道自己的計畫的確可行,能激發毅力。以「猜測」取代「正確認知」會摧毀毅力。 (六)合作。同情、體諒以及與他人合作,易於培養毅力。 (七)意志力。將自己的意念專注於構築計畫,可引發毅力。 (八)習慣。毅力來自習慣。心靈會吸收日常經驗,成為經驗的一部分。恐懼(人類最糟糕的敵人)能藉「強迫式的勇敢行為」來治癒。每一個在戰場上出生入死、身經百戰的人,都了解這一點。      ...

每年盤點自己的優缺點 為有效銷售個人服務,一年一度的自我分析是必要的,如商品銷售的年度庫存盤點。此外,年度分析可看出缺失的減少以及優點的增加。在人生路上,一個人要不是前進,就是原地踏步,再不然則是退步。當然,人的目標應該是向前進。年度自我分析可揭露自己是否有進步、進步多少,也可看出個人是否有退步。要有效地銷售個人服務, 需要不斷前進,進度緩慢也無妨。 年度自我分析應在每年年底進行,如此你可將該改進之處,加入新年度的計畫。請藉以下的問題來做盤點,並找人幫你檢視你的答案,這個人必須對你有深入了解,而且不容許你自欺。   個人盤點清單的自我分析問題 一、我有達到今年的預定目標嗎(你應訂定明確的年度預定目標,做為人生重大目標的一部分)? 二、我已盡己所能地提供最佳服務品質嗎?是否有我可以做得更好的部分? 三、我是否盡最大能力提供最大的服務量? 四、我是否一直保持和諧、合作的精神? 五、我是否曾容許自己因拖延而減低效率?我拖延至何種程度? 六、我有否改進自己的個性?以何種方式改進? 七、我有否堅定不移地進行我的計畫,直到完成? 八、我是否在所有狀況,都迅速明確地做出決定? 九、我是否讓恐懼減低我的效率? 十、我曾經過度謹慎或不夠謹慎嗎? 十一、我和同事的關係是愉快或不愉快?如果不愉快,是否是我的錯呢? 十二、我是否曾因缺乏專注力而浪費精力? 十三、我是否能以開闊的胸襟與包容的態度,來面對任何課題? 十四、我曾以任何方式改善提供服務的能力嗎? 十五、我是否放縱過任何習慣? 十六、我是否曾公開或私下表現出自私的態度? 十七、我對同事的行為、態度,是否足以使他們尊重我? 十八、我的意見和決定,是否基於臆測而來?或者,皆出於精確的分析和思考? 十九、我是否收支平衡,我用錢謹慎的嗎? 二十、我曾花多少時間在無益的努力,那些時間原本可做更價值的利用嗎? 二一、我可以如何重新預計時間、改變習慣,以便來年更有效率? 二二、我曾否做過良心所不允許的罪行? 二三、我曾在哪些方面提供超出職責的服務? 二四、我曾對人不公嗎?是哪方面? 二五、假如我是這一年來,購買自己服務的買主,我滿意這筆買賣嗎? 二六、我是否選對行?不是的話,為什麼? 二七、我的買主滿意我提供的服務嗎?不滿意的原因是什麼? 二八、總體來看,我今年的表現是否符合成功法則(公正且誠實地評量自己,並請一位 勇於正確檢視的人來協助你檢視結果)?      ...

(一)無法組織細節:有效率的領導需要組織與控制細節的能力。一位真正的領導者絕對不會因為「太忙」而無法做好份內的工作。 無論是領導者或是部屬,若承認自己「太忙」,無法改變計畫,若是造成任何緊急狀況,這就是在承認自己的無能。 (二)不願從事卑微的工作:真正偉大的領導者會視情況需要,自願從事他要求部屬做的工作。 (三)期待靠「知」,而非靠「行」來獲得報酬:世界上無人能靠「知」來獲得報酬,得到報酬的是那些身體力行的人,以及能督促別人力行的人。 (四)恐懼部屬勝過自己:若是領導者恐懼部屬會取代自己的職位,早晚會實現此恐懼。能幹的領導者會訓練接班人,熱意將此職位的細節託付給他人,唯有如此,領導者才能兼顧各方面事務。 (五)缺乏想像力:沒有想像力,領導者就沒有應付緊急狀況的能力,更沒辦法創造有效領導部屬的計畫。 (六)自私:想用部屬的工作邀功,自攬光環的領導者必然招致怨懟。真正偉大的領導者不會邀功,他樂於將榮耀歸於部屬,因為他知道,大部分的人會因為讚賞與肯定更賣力的工作。 (七)放縱無度:部屬不會尊重放縱無度的領導者,而且任何一種放眾都會破壞人們的耐力與活力。 (八)缺乏忠誠:領導者不對公司、夥伴忠誠,無法久居領到地位。不忠誠的人使自己變得糞土不如,活該受到輕蔑。 (九)強調領導「權威」:帶人要帶心,一位有能力的領導者會以鼓勵而非恐嚇的方式來領導部屬。企圖在部屬心中鞏固權威的領導者是霸道的領導者。 (十)重視頭銜:能幹的領導者不須「頭銜」便可贏得部屬的尊重。太注重頭銜的人,通常是因為他無可誇耀之處。      ...